安佳玻璃容器公司（安佳玻璃）宣布已成功完成其此前宣布的全面资本重组，这标志着其持续转型过程中的一个重要里程碑，并为该业务的长期增长奠定了基础。

在新的多数股东——Canyon Capital Advisors、Millstreet Capital和瑞银（UBS）的支持下，这笔交易将公司债务减少了60%以上，并提供了1亿美元的新资本，以加速Anchor Glass的战略增长和现代化进程，为其客户、员工、社区、供应商和投资者创造更高价值。

“这一变革性时刻标志着Anchor Glass新时代的开始，”总裁兼首席执行官尼佩什?H?沙阿表示。“我们显著改善了资产负债表，获得了大量新资本，现在已准备好对我们的资产、员工和客户进行持续投资。这一基础使我们能更好地以‘一个Anchor’的姿态开展业务——提升安全性、提供完美的客户体验，并打造降低工业成本的能力。随着我们进入下一增长阶段，我们的团队期待着利用迄今为止取得的巨大进步。”

这笔新资金将战略性地用于该公司美国网络中的熔炉重建和产能扩张，使Anchor Glass能够更好地服务于食品、饮料、烈酒、即饮饮品和精酿啤酒终端市场的客户，这些市场依赖于可持续、高质量的玻璃包装。

到2030年，Anchor Glass预计将在资本改进方面投资超过10亿美元，这凸显了其对增长、创新以及为客户提供供应安全的长期承诺。

小玻编译

　　非遗糖画

　　面部彩绘、沙包投掷、欢乐套圈、非遗糖画……11月2日下午，中央城C、D区间的广场很是热闹，来来往往的亲子家庭共赴一场沉浸式古韵互动之旅。这是澛港街道中央城社区以“微格益邻”活动品牌为载体，开展了一场寻梦非遗游园会活动。

　　拥有6个区的中央城共有1万余户居民，如何不断增强不同类型居民对社区的认同感和归属感？中央城社区的做法是：以网格区域为单位、全科社工为策划人，打造“微格益邻”活动品牌，根据网格实际及不同群体的差异性需求，发挥辖区共建资源、党员志愿者、居民骨干作用，因地制宜开展各类活动，凝心聚力。如中央城E、F区老年居民较多，所在网格则联合辖区共建单位多开展一些老人愿意参与的传统民俗活动、健康讲座、义诊等。中央城C、D区儿童多，所在网格便联合社区艺术学院，根据亲子家庭需求在周末开展了此次寻梦非遗游园会活动。

　　秋日的午后，阳光和煦，记者在现场看到，内容丰富的寻梦非遗游园会活动吸引了一批亲子家庭纷纷“打卡”，或积极参与游戏互动，或手工制作簪花，或享受面部彩绘。中央城社区艺术学院还带来了精彩的拉丁舞、汉服表演、国风走秀等节目，小朋友们一边欣赏节目，一边品尝着甜蜜的糖画，不仅感受到了传统文化的魅力，还收获了满满的秋日快乐。

　　值得一提的是，中央城社区艺术学院是创新社区治理、打造公益基金的生动实践。2021年底，为盘活中央城社区老办公楼闲置场地，澛港街道通过公开招标引进第三方管理经营，以“市场+半公益”运营打造社区艺术学院，实现中央城社区治理和公益服务长效化。根据约定，社区艺术学院以半公益形式产生的经济反哺社区，每周一至周五有4个小时常态化对辖区居民开放活动场所。截至目前，中央城社区艺术学院已承接了50余场丰富多彩的活动，举办了三期老年公益书法、舞蹈课堂，并组建了两支志愿服务队，不断增强居民对社区的认同感。接下来，中央城社区将持续创新，以网格为抓手，以活动为牵引，创新社区治理，积极推进“熟人社会”建设。(记者 芮娟 实习生 常宁 文/摄)

　　非遗糖画

　　面部彩绘、沙包投掷、欢乐套圈、非遗糖画……11月2日下午，中央城C、D区间的广场很是热闹，来来往往的亲子家庭共赴一场沉浸式古韵互动之旅。这是澛港街道中央城社区以“微格益邻”活动品牌为载体，开展了一场寻梦非遗游园会活动。

　　拥有6个区的中央城共有1万余户居民，如何不断增强不同类型居民对社区的认同感和归属感？中央城社区的做法是：以网格区域为单位、全科社工为策划人，打造“微格益邻”活动品牌，根据网格实际及不同群体的差异性需求，发挥辖区共建资源、党员志愿者、居民骨干作用，因地制宜开展各类活动，凝心聚力。如中央城E、F区老年居民较多，所在网格则联合辖区共建单位多开展一些老人愿意参与的传统民俗活动、健康讲座、义诊等。中央城C、D区儿童多，所在网格便联合社区艺术学院，根据亲子家庭需求在周末开展了此次寻梦非遗游园会活动。

　　秋日的午后，阳光和煦，记者在现场看到，内容丰富的寻梦非遗游园会活动吸引了一批亲子家庭纷纷“打卡”，或积极参与游戏互动，或手工制作簪花，或享受面部彩绘。中央城社区艺术学院还带来了精彩的拉丁舞、汉服表演、国风走秀等节目，小朋友们一边欣赏节目，一边品尝着甜蜜的糖画，不仅感受到了传统文化的魅力，还收获了满满的秋日快乐。

　　值得一提的是，中央城社区艺术学院是创新社区治理、打造公益基金的生动实践。2021年底，为盘活中央城社区老办公楼闲置场地，澛港街道通过公开招标引进第三方管理经营，以“市场+半公益”运营打造社区艺术学院，实现中央城社区治理和公益服务长效化。根据约定，社区艺术学院以半公益形式产生的经济反哺社区，每周一至周五有4个小时常态化对辖区居民开放活动场所。截至目前，中央城社区艺术学院已承接了50余场丰富多彩的活动，举办了三期老年公益书法、舞蹈课堂，并组建了两支志愿服务队，不断增强居民对社区的认同感。接下来，中央城社区将持续创新，以网格为抓手，以活动为牵引，创新社区治理，积极推进“熟人社会”建设。(记者 芮娟 实习生 常宁 文/摄)

热烈祝贺！2025 中国家居行业年度盛典落下帷幕，博蕊斯家居凭借硬核实力与行业影响力，一举斩获三项重磅荣誉 —— 创始人芳姐荣膺「年度品牌人物」，博蕊斯荣获「年度十大品牌」「年度影响力品牌」！

这是行业对其“功能沙发专家”定位的高度认可，更是对其匠心、信赖与引领力的双重加冕～

一、标杆领航・为匠心立序：创始人芳姐当选 “年度品牌人物”

从功能沙发的产品打磨到品牌生态的构建，博蕊斯家居创始人芳姐始终以「匠心立序」为内核：小到每一处沙发的人体工学弧度，大到品牌赛道的细分深耕，她都带着对“人居舒适”的执着死磕细节。

这份「2025 中国家居行业年度品牌人物」荣誉，是对她作为行业标杆领航者的最好致敬之一 —— 以个人匠心带动品牌匠心，让“功能沙发”的舒适价值被更多家庭看见。

二、值得信赖・为用户守心：摘得 “年度十大品牌”

能跻身「年度十大品牌」，靠的是博蕊斯“为用户守心”的长期主义：作为功能沙发专家，其产品从材质甄选到0靠墙功能设计，每一处都围绕“日常舒适 + 实用适配”打透用户痛点。

这份荣誉，是千万家庭用体验投出的“信任票”—— 毕竟“坐功能沙发，就选博蕊斯”的口碑，本就是最好的品牌名片。

三、引领变革・为行业定峰：登顶 “年度影响力品牌”

从功能沙发的技术迭代，到细分品类的标准共建，博蕊斯始终以「引领变革」的姿态破局：它让“功能沙发”不再是“小众选项”，而是成为家居舒适升级的主流选择，甚至带动行业对“舒适人居”的认知升级。

「年度影响力品牌」的加冕，是行业对博蕊斯“为行业定峰”的盖章认证 —— 它不止做产品，更做赛道的“品质推动者”。

功能沙发专家：荣誉背后的硬核底气

所有奖项的底色，都是博蕊斯对“功能沙发专家”定位的深耕：17年聚焦单一赛道，把“舒适”做透、把“功能”做精，才让每一份荣誉都来得扎实且有分量。

一次盛典，三奖加冕，既是2025年的圆满收尾，更是2026年的崭新起点。博蕊斯家居将带着这份沉甸甸的认可，继续以匠心打磨产品、以信赖服务用户、以引领推动行业，让更多家庭惬意躺进功能沙发的舒适怀抱～

　　央广网北京5月1日消息（记者 孙汝祥）截至2024年4月30日，科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。

　　数据显示，科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元，同比增长4.7%，其中，超6成公司实现营业收入正增长，47家公司营业收入增幅超过50%；全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数，科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%，其中，92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%，187家公司连续4年营业收入均实现增长，75家公司连续4年净利润均为正增长。

　　2023年科创板公司毛利率水平保持高位，全年平均毛利率达到41.7%，超3成公司毛利率超过50%，59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看，2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元，同比增长13.6%，显示出良好的变现能力和回款效率。

　　研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场，科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用，坚持创新驱动发展，研发强度保持高位，创新要素加速汇聚。2023年，科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元，同比增长14.3%，研发投入占营业收入比例中位数为12.2%，83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末，科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍，研发人员占员工总数的比例超过3成。

　　创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入，2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末，累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项，6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平；累计形成发明专利超10万项，其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000，标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二，加速出海至国际一线器件企业。（央广资本眼）

来自河南的加盟商李先生对此感触颇深。此前他经营着一家社区小卖部，因商品同质化严重，利润越来越薄。2025年初，他转型加盟“确食惠零食省钱超市”。开业后他发现，总部的选品能力构成了门店最核心的护城河。手册中提到，“确食惠零食省钱超市”采用“AI数据分析+资深买手”的双重选品模式，按照“网红爆款25% + 经典畅销40% + 特色新品35%”的比例进行商品组合。这让李先生的店既有稳定的流量品，又有差异化的利润品，避免了与周边超市的低价肉搏。

所谓乘法，则是将供应链的效率转化为加盟商的利润空间。“确食惠零食省钱超市”依托集团公司的全球采购网络，在国内建立了覆盖华北、华东、华南、华中的区域中心仓，单个仓库可辐射周边300公里的门店，实现24小时订单响应和快速补货。李先生说：“以前进货压资金，现在高频小批量补货，库存周转快，损耗低，总部手册上说效率能提升30%以上，我是真切感受到了。”

除了商品和物流，“确食惠零食省钱超市”对加盟商的扶持是全周期的。从开业前的装修设计（采用模块化方案，15-20天完工），到开业中的营销落地（配备全年营销日历和本地化活动方案），再到开业后的持续督导和线上培训，总部承担了复杂的后台工作，让门店只需聚焦于前端的顾客服务。

从区域验证到全国拓展，确食惠零食省钱超市的足迹印证了其模式的可行性。在消费回归理性的趋势下，确食惠零食省钱超市正以扎实的供应链功底和透明的合作机制，吸引着寻求长期价值的投资者。正如其手册结语所言：加入确食惠零食省钱超市，不仅是开一家店，更是参与塑造未来社区消费的形态。